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什么是赛菲O2O模式？

第一步：建立覆盖全国的O2O服务平台，搭建品牌据点。

第二步：通过*点，铺设线上渠道。

第三步：O2O平台以区域进行派单，线上引流，线下分流，线上支付，线下体验。

加入赛菲，就是加入全国O2O商业圈，有了赛菲强大的O2O平台，任何区域的*商都能向O2O平台共享客源，赚取佣金，还可通过O2O平台得到客源，坐享其成。较终形成一种“互帮互助，合作共赢”的抱团氛围。

据了解，赛菲代理商大会上提出启动“O2O”模式之后，引来更多创业企业的关注，他们都表示成为区域代理的意愿。由于“O2O”平台主要针对优质代理商， 赛菲将于5月之后进一步提高代理资质要求，门槛将会更高，以保证现有代理商的利益。对赛菲而言，“O2O”的本质虽是营销，但不仅仅是线上的营销，而是实 现了良好业态的充分资源整合的精准营销，其核心任务是实现优质商户和消费者的较优化对接。未来，随着吊顶新风机、壁挂新风机、柜式新风机等新品陆续发布， 赛菲将会对平台商户进行优化。

 业内对赛菲的“O2O”模式给予高度评价。*表示，“当越来越多的消费者把更多的时间花在互联网上后，通过线上营销方式吸引消费者已经成为传统服务和 零售行业的必然需求，因此C2B、B2C等商业模式获得很大成功。然而互联网用户海量，C2B、B2C等模式漫无边际，使商户在推广上没有针对性，费力不 讨好。赛菲“O2O”业务模式能为服务、零售行业提供有针对性的推广，是一种全新的模式，也是未来的趋势”。

在空气污染严重的当下，中国家庭空气净化器的普及率不到1%，新风系统不足0.1‰，比欧美90%的覆盖率相去甚远。空气净化行业未来30年将承担着解决13亿人口呼吸问题的责任，这是一片蓝海！满足现代人的刚需。

2016年5月24日,刚刚随教育部考察完全国节能减排示范学校的赛菲总裁蔡佳,马不停蹄地赶回上海参加了前美国驻华大使,中国PM2.5**人——骆家 辉先生的晚宴。如今,中国治霾已进入*4个年头,蔡佳一直忙碌于动员**和社会资源投身于各种环保公益活动中,在实业家、社会活动家的角色之间游刃有余, 不曾想过,刚过而立之年的他已有近十年的从业经验。采访之际,正值蔡佳创立的上海赛菲环境科技股份有限公司刚刚完成挂牌融资2500万,背靠资本市场,对 接国际资源,在空净市场耕耘多年的蔡佳,正酝酿着一场万亿级的行业变革,而这一变革足以颠覆整个空气净化市场。

      当下中国,以空气净化为代表的环保行业增长速度惊人。早在2010年,经济学家刘军洛在《被绑架的中国经济》中就预言到:“到2020年,卖汽车与钢铁的 是穷人,卖医疗与法律服务的是有钱人,卖洁净空气与水源的是富人。”短短四年,中国空气净化器销量一路飙涨,达到了不可轻易逾越的峰值,空气净化器企业也 从几十家发展为500多家。喧嚣背后行业的弊端逐渐显现:空气净化器技术门槛低,适用空间小,此时,蔡佳将目光转向了技术门槛更高、市场前景更广的智能新 风净化产品,并大胆预言,一个新兴产业——新风净化行业将逐步替代空气净化器,催生上万亿的财富商机。近日,《暖通空调资讯》记者带您通过赛菲的视角了解 新风净化这一商机背后的秘密。